Princípios.
Bom serviço resulta de retirar, não de acumular. Estes são os nossos princípios: cinco coisas que deliberadamente deixamos de fora, para que o trabalho que resta seja o que ganha o seu lugar.
A maioria dos sites de fornecedores lista tudo aquilo a que um fornecedor diz sim, e essa lista só cresce. Preferimos ser claros sobre onde os nossos incentivos param e o que escolhemos não vender, porque é isso que torna o conselho digno de confiança.
Não revendemos tecnologia.
Vendemos a nossa. Encaminhamos para o restante.
Não revendemos tecnologia.
Vendemos a nossa. Encaminhamos para o restante.
Por que é importante
A margem de revenda é a razão mais comum pela qual os integradores recomendam a plataforma, o nível ou o add-on errado. Nós não a aceitamos.
O que significa na prática
Quando precisa de uma plataforma, compra diretamente, e ajudamo-lo a obter o melhor preço diretamente do fornecedor. Vendemos o nosso próprio software e encaminhamos para todo o resto. Quando temos um interesse comercial, nomeamo-lo.
Não recomendamos IA onde não acrescenta valor.
Incluindo quando as regras declarativas superam um LLM.
Não recomendamos IA onde não acrescenta valor.
Incluindo quando as regras declarativas superam um LLM.
Por que é importante
A coisa mais cara na IA hoje é o projeto que entrou em produção, pareceu impressionante e não mudou nada operacionalmente.
O que significa na prática
Diremos em que categoria o seu trabalho se enquadra (declarativo, ML clássico, generativo ou híbrido) antes de recomendar qualquer coisa. Se a IA não gerar valor em relação ao tempo de tratamento, custo de serviço, esforço do cliente, CSAT ou outra métrica sua, dizemo-lo, cedo, antes de gastar o orçamento. Não tem a certeza se as regras declarativas ou um LLM são a escolha certa? Trabalhamo-lo consigo. Veja The Kanso Filter e Labs.
Não desenvolvemos soluções personalizadas quando a funcionalidade nativa resolve.
Os roadmaps das plataformas avançam mais depressa do que o código personalizado.
Não desenvolvemos soluções personalizadas quando a funcionalidade nativa resolve.
Os roadmaps das plataformas avançam mais depressa do que o código personalizado.
Por que é importante
O código personalizado acrescenta complexidade que a sua equipa carrega depois, por isso tem de ganhar o seu lugar. As funcionalidades nativas, quando chegam, são suportadas, documentadas e incluídas no preço que já está a pagar.
O que significa na prática
Se uma funcionalidade nativa já resolve o seu problema, indicamo-la e não lhe vendemos nada. Se uma funcionalidade está no roadmap publicado do fornecedor principal (Zendesk, AWS, Twilio, seja qual for a sua plataforma), dizemo-lo e ajudamo-lo a decidir se deve esperar. O desenvolvimento personalizado é uma escolha ponderada, não um padrão.
Não aceitamos entregas sem um resultado mensurável.
Cada compromisso tem um número.
Não aceitamos entregas sem um resultado mensurável.
Cada compromisso tem um número.
Por que é importante
O trabalho sem fim definido termina com uma apresentação e um aperto de mão. O trabalho com um resultado definido termina com algo que o negócio pode verificar.
O que significa na prática
Cada compromisso de entrega inclui uma ou mais métricas suas, acordadas com o seu sponsor e medidas nos seus sistemas. Uma chamada de descoberta ou primeira conversa é a exceção, é assim que determinamos qual deve ser o resultado. Se não conseguirmos defini-lo juntos, não começamos o desenvolvimento.
Quando temos um interesse, dizemo-lo.
Somos parceiros de outras empresas de tecnologia e desenvolvemos a nossa própria.
Quando temos um interesse, dizemo-lo.
Somos parceiros de outras empresas de tecnologia e desenvolvemos a nossa própria.
Por que é importante
Trabalhamos com parceiros tecnológicos e disponibilizamos o nosso próprio software, pelo que às vezes a resposta certa é algo em que temos um interesse.
O que significa na prática
Quando assim é, dizemo-lo, e ajudamo-lo a avaliar alternativas alinhadas para que a escolha seja sua, ligada a uma ou mais métricas suas. Preferimos perder a venda a vender-lhe a solução errada.
Perguntas que nos fazem
E as coisas que não estão nesta lista?
O que não está nesta lista não está automaticamente em âmbito. Esta é a base, não o teto. Se não tiver a certeza se algo se enquadra, pergunte.
Esta lista mudou?
Última revisão: junho de 2026. Qualquer alteração será assinalada aqui com a razão.
E se lhe pedirmos para fazer algo que está nesta lista?
Declinaremos com educação e explicaremos porquê. Os princípios não se dobram pelo facto de um compromisso ser lucrativo.
Quem é responsável internamente por estes princípios?
O fundador, diretamente. Os princípios são incutidos desde o primeiro dia, no pacote de integração, e revistos na revisão operacional trimestral. Nunca mais longe do topo do que isso.
Se alguma disto lhe parece útil, aqui está por onde começar.
Financiamos duas avaliações Maturity Mapping por mês. Um profissional sénior dedica tempo real ao seu problema, por isso limitamos ao que conseguimos fazer bem. Diga-nos onde está preso em poucas linhas. Escolhemos as duas que podemos ajudar mais este mês, e encaminhamos as restantes para uma alternativa mais adequada, ou uma via mais rápida que não passa por nós.
